Teorias Administrativas – Capital Intelectual 2/4

Teorias Administrativas Capital-Intelectual

Lançando um Olhar para as Teorias Administrativas Tempo I – Taylor E nessa exposição de fatos da administração, nem sempre o homem teve reconhecidas suas competências, suas habilidades. Embora inteligente, pensante, racional, emocional, nos modelos de gestão do final do séc XIX, foi ignorado, na sua essência, restando-lhe apenas a execução de atividades braçais, cujo valor intelectual […]

Capital Intelectual – A Fórmula do Sucesso 1/4

Capital Intelectual - A Fórmula do Sucesso 1/4

Capital Intelectual: Do Braço ao Cérebro – Os revolucionários da antiguidade preconizavam a reforma agrária e a partilha de terras. Os da era industrial visavam a propriedade dos meios de produção. Hoje, é sobre o conhecimento que repousam a riqueza das nações e a força das empresas. (Referindo-se às mudanças da nova sociedade em relação às organizações […]

Comportamento Humano nas Organizações – Parte 5/5

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A formação de uma organização emocionalmente inteligente é o grande desafio do mundo corporativo. Criar um ambiente cujos empregados saibam o pouco mais de si, sejam conscientes de suas obrigações, trabalhem satisfeitos, emocionalmente equilibrados e sejam capazes de tomar iniciativas, é, de fato, o diferencial de crescimento da organização. Os benefícios oriundos dos treinamentos comportamentais […]

Comportamento Humano nas Organizações – Parte 4/5

Leia também: Comportamento Humano nas Organizações - Parte 1 Comportamento Humano nas Organizações - Parte 2 Comportamento Humano nas Organizações - Parte 4 Comportamento Humano nas Organizações - Parte 4

Quem Participa Dos Treinamentos Todas as organizações, de quaisquer os segmentos e portes e todos os seus empregados podem participar de treinamentos comportamentais, independentemente do cargo ocupado ou de sua posição hierárquica. São os cargos mais altos, estratégicos, pessoas que lideram, diretores, gerentes, supervisores, coordenadores, os que lidam diretamente com equipes, aqueles que necessitam desenvolver […]

Coaching, Modernidade, Inovação e Tecnologia

Coaching, Modernidade, Inovação e Tecnologia

Não basta reconhecer que o  mundo, hoje,  é totalmente volátil, etéreo, inconstante e que as informações que conseguimos acompanhar ainda ficam aquém dos fatos. E nesse movimento de instabilidade ainda contamos com o tempo que parece encurtar-se a cada dia, embora a tecnologia, aparentemente, venha a minimizar esse encurtamento. Segundo as palavras de Zygmunt Bauman, […]

Comportamento Humano nas Organizações – Parte 3/5

Comportamento Humano nas Organizações – Parte 3/5

“Um mapa-mundi que não inclua a utopia não vale nem a pena olhar, pois deixa de fora o único país em que a humanidade está sempre desembarcando. E quando a humanidade lá desembarca, ela olha em volta e, vendo um país melhor iça as velas. O progresso é a realização das utopias.” (Zygmunt Bauman, 2007 […]

Comportamento Humano nas Organizações – Parte 2/5

Comportamento Humano nas Organizações – Parte 2/5

A Pragmática da Comunicação “A alma não tem segredo que o comportamento não revele”. Lao-Tsé Não existe forma de não se comunicar. Tudo o que se faz ou se deixa de fazer tem valor de comportamento. É impossível participar de uma simples reunião sem deixar impressa sua participação, mesmo que não se tenha participado efetivamente. […]

Comportamento Humano nas Organizações – Parte 1/5

Comportamento Humano nas Organizações - Parte 1/5

Desmembrando o Comportamento Humano nas Organizações – Parte 1 “Podem-se obter provas da natureza de um caráter também a partir de miudezas. Justamente nestas é que o homem, quando não se procura conter, é que revela seu caráter. Nas ações mais insignificantes, em simples maneiras, pode-se amiúde observar o seu egoísmo ilimitado, sem a menor […]

Como Reduzir os Atestados Médicos na Empresa

Como Reduzir os Atestados Médicos na Empresa

Cansado de tantos atestados médicos? Você já calculou quantos atestados médicos chegam ao departamento de Recursos Humanos, ou mesmo à sua mesa, todos os meses, e o que leva isso de prejuízo à sua empresa? Quer chova ou faça sol, sempre haverá uma boa desculpa para não ir trabalhar… Se você admitir, em proporção maior […]

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