Você acredita mesmo que conhece sua empresa? Conhecer significa ter competência para intervir e modificar situações críticas e desfavoráveis à empresa. Você acredita que é possível […]
E. J. NEWMAN, pesquisador da Microsoft - em “The Structure of Scientific Collaboration Networks” (2001) – realizou um estudo para entender como se dava a colaboração […]
O resultado do seu negócio, aquele que você tanto esperava, não condiz com a realidade do seu esforço? A produtividade e lucratividade não são as que […]
Como é que grande parte do empresariado brasileiro nunca fez um planejamento estratégico de ações e ainda assim, consegue levar adiante seus negócios? Então, o planejamento seria […]
Capital Intelectual: Do Braço ao Cérebro - Os revolucionários da antiguidade preconizavam a reforma agrária e a partilha de terras. Os da era industrial visavam a propriedade […]
Lançando um Olhar para as Teorias Administrativas Tempo I - Taylor E nessa exposição de fatos da administração, nem sempre o homem teve reconhecidas suas competências, suas habilidades. […]
Departamentalização da Organização Tempo III - Henri Fayol foi considerado o ‘Anatomista da Organização’ (1916), porque veio com uma visão empresarial distinta para a época, pois focou […]
Qual a finalidade, sinceramente, dos “bottons” coloridos ou dessas carinhas (emotions) que constituem o emocionômetro empresarial? Há pouco tempo, antes de começar a falar sobre os […]
Antes das dicas de softwares que podem melhorar e ajudar na gestão empresarial, vamos entender melhor esse termo. Gestão empresarial é o conjunto de ações e […]