Você que é autônomo, profissional liberal ou ocupa cargo de liderança: Busca crescimento? Que dar uma guinada na sua carreira? Saiba mais sobre gestão e estratégias…
O que faz a MELHOR masterclass do segmento “Consultoria em Gestão Empresarial”?
EXPERIÊNCIAS que deram certo, potencializadas no curso, e as que foram ruins, revistas e retificadas para corrigir a rota. Assim foi construída nossa metodologia e programas.
Eu transformei a minha vida – dei uma guinada 360º! Faz mais de 20 anos que presto consultorias e trabalho pessoas dentro e fora de organizações de diversos portes e segmentos.
Posso assegurar-lhe que não foi fácil chegar até aqui, pois foi preciso fazer escolhas duras, renúncias, muito estudo e sobretudo muita prática. Muita PRÁTICA!
EXPERIÊNCIAS que deram certo, potencializadas
no curso, e as que foram ruins, revistas e retificadas
para corrigir a rota. Assim foi construída nossa
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Eu transformei a minha vida – dei uma guinada 360º!
Faz mais de 20 anos que presto consultorias e trabalho
pessoas dentro e fora de organizações de diversos
portes e segmentos.
Posso assegurar-lhe que não foi fácil chegar
até aqui, pois foi preciso fazer escolhas duras, renúncias,
muito estudo e sobretudo muita prática. Muita PRÁTICA!
OBJETIVO: Capacitar profissionais com algum conhecimento específico e habilidades para se tornarem consultores em Gestão Empresarial.
Público Alvo:
Gerentes, supervisores, coordenadores internos
Autônomos ou profissionais liberais que desejam expandir-se
OBJETIVO: Capacitar profissionais com algum conhecimento específico e habilidades para se tornarem consultores em Gestão Empresarial.
Público Alvo:
Gerentes, supervisores, coordenadores internos
Autônomos ou profissionais liberais que desejam expandir-se
Abertura
Definição de consultoria
Papel do consultor – os papéis que os consultores escolhem
Além das competências Técnicas
Habilidades Pessoais e Interpessoais
Ética, responsabilidade, confidencialidade, confiança, acesso dentro da organização
Habilidades de Consultoria
Entrada e Contrato
Coleta de dados e Diagnóstico (anamnese)
Retorno e Decisões
Engajamento e Implementação
Extensão, reciclagem ou término
A promessa de uma consultoria impecável
Fases do Processo de Consultoria:
Análise Organizacional
Diagnóstico (anamnese), análise, recomendações, implementação e avaliação
Técnicas de coletas e análise de dados
Elaboração de relatório e apresentação
O papel do contratante (importantíssimo)
O ACREDITAR como sustentação das adversidades
Análise dos Resultados
Diferenças e Complementações
Foco interno x Foco externo
Converfência
Missão, visão e valores
Planejamento estratégico, importância e elaboração – Descentralização da gestão via planejamento
Passos de estruturaçào
Aplicação dos Programas definidos no diagnóstico
Mentoria e Monitoramento
Avaliação
Garanto que se você se decidir a dar uma turbinada na sua carreira ou a preparar líderes da sua empresa, os resultados virão a seguir.
Garanto que se você se decidir a dar uma turbinada
na sua carreira ou a preparar líderes da sua empresa,
os resultados virão a seguir.
É uma questão de DECISÃO.
O meu apoio seguirá vigente!
É uma questão de DECISÃO.
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O Sistema Divina Providência é parceira há 5 anos. Sempre obtivemos os melhores resultados através de minha consultoria em gestão, elaboramos o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional junto às equipes e acompanhamos todo o desenvolvimento das ações
através de mentorias e monitoramentos.
O Sistema Divina Providência é parceira há 5 anos.
Sempre obtivemos os melhores resultados através de
minha consultoria em gestão, elaboramos o Planejamento
Estratégico, Tático e Operacional junto às equipes e
acompanhamos todo o desenvolvimento das ações
através de mentorias e monitoramentos.
