Garantirá um estudo real e imparcial do sistema organizacional de forma a realizar um Plano de Desenvolvimento Organizacional e Humano, identificando pontos a serem trabalhados, a aplicar ferramentas de gestão, plano de capacitações técnicas e comportamentais, ou seja, a desenvolver estratégias essenciais para o crescimento da empresa.
Segundo Chiavenato (1997) a administração de Recursos Humanos consolidou-se como uma atividade sistêmica, subdividida em subsistemas interdependentes, pois cada um deles se ocupa de atividades específicas.
Portfólio de Cursos
- Argumentação e Negociação
- Oficina de Português para executivos
- Formação de Multiplicadores
- Relacionamento Interpessoal e Gestão de Conflitos
- Ferramentas de Gestão (Feedback…)
- Vivendo as Mudanças Organizacionais (Resistências)
- Comunicação dentro das Organizações
- Atendimento
- Vozes que trabalham à distância (Preparo de Call Center)
- Equipes de Alta Performance
- Formação de Líderes
- Comunicação Verbal
- Secretária Executiva
- Ampliando a Criatividade
Ferramentas de Análise de um Planejamento Estratégico
Quem deve trabalhar na organização: – Recrutamento de pessoas – Seleção de pessoas
O que as pessoas deverão fazer: – Descrição do trabalho (atividade, função, cargo) – Avaliação de Desempenho Individual
Como recompensar as pessoas: – Recompensas e remuneração – Benefícios e serviços sociais
Como desenvolver as pessoas no âmbito empresarial: – Treinamento e Desenvolvimento – Aprendizagem – Gestão do conhecimento
Como manter as pessoas: – Relações com empregados – Higiene e segurança – Qualidade de vida no trabalho
Como saber o que fazem e o que são: – Banco de dados – Sistema de informação gerencial