Planejamento Estratégico

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15 de Julho de 2019
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12 de Julho de 2019

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um processo gerencial que levará sua empresa na direção certa, e o auxiliará antecipar-se às ameaças e a levantar um mapa de oportunidades e melhorias. É uma ferramenta de sobrevivência e de crescimento da sua empresa. Não tenha medo de movimentar-se nesse sentido; em tempos em que a economia fica mais delicada, planejar pode fazer a diferença. Para um excelente planejamento estratégico é preciso, na mesma proporção, uma excelente diagnose – são complementares e, quando bem estruturados, conseguem alavancar grandes e surpreendentes resultados. Conheça os 6 passos para um bom planejamento estratégico…

Critérios a Serem Observados

  • A equipe de gestão da empresa precisa aceitar  o  plano de ação como guia para suas atividades;
  • A Diretoria deverá estar empenhada em aplicar o planejamento sem restrições;
  • O planejamento deverá ser  executável e  desafiador;
  • O planejamento deverá levar crescimento e desenvolvimento a empresa e seus respectivos  funcionários.

Fatores que Levam ao Sucesso
em um Planejamento Estratégico

  • Participação efetiva de toda a diretoria e colaboradores
  • Definição clara de prioridades
  • Comprometimento das pessoas envolvidas
  • Definição de metas claras para todos os envolvidos
  • Conhecimento e integração dos interesses dos colaboradores
  • Nivelamento de conhecimentos e expectativas dos diretores e colaboradores
  • Elaboração compartilhada de uma visão de futuro para a empresa
  • Criação de referências para o planejamento orçamentário, demanda por recursos humanos e afins…

Fatores que Levam ao Insucesso
o Planejamento Estratégico

  • Não cumprimento das metas e prazos estabelecidos
  • Estabelecimento de metas fora da realidade
  • Descrença dos colaboradores, associados e diretoria
  • Falta de divulgação dos resultados do planejamento
  • A empresa não consegue adaptar a sua estrutura ao planejamento
  • Inexistência de uma cultura verdadeiramente corporativa

Ferramentas de Análise de um Planejamento Estratégico

Os processos de negócio envolvem equipes de diferentes áreas, perfis profissionais e linguagens;
As situações carregam cada vez um número maior de variáveis;
O processo decisório está cada vez mais espremido em janelas curtas de tempo, e os prazos de ação/reação são cada vez mais exíguos;
O gestor está exposto a situações de trabalho com elementos externos ao seu ambiente nativo, e, por conseguinte com outras culturas: clientes, fornecedores, parceiros,terceiros, equipes de outras unidades organizacionais, inclusive do estrangeiro;
Tanto as formas de gestão, quanto a tecnologia da informação e da comunicação, estão a oferecer constantemente novas oportunidades e ameaças;
O ambiente de mercado é cada vez mais competitivo, não só em relação aos competidores tradicionais, mas principalmente pelos novos entrantes e produtos substitutos.