Emocionômetro Empresarial – Para que serve?
Qual a finalidade, sinceramente, dos “bottons” coloridos ou dessas carinhas (emotions) que constituem o emocionômetro empresarial? Há pouco tempo, antes de começar a falar sobre os “Oito Objetivos do Milênio” numa empresa de grande porte, observei que a maioria dos participantes usava um desses “bottons” na lapela de suas camisas de uniforme. Notei também que a […]
5 Razões para preparar os líderes da sua empresa
Não adianta investir em equipamentos, maquinários, comprar softwares ultramodernos se sua empresa não fizer investimentos nas suas lideranças. É como ter um grande barco, com um capitão que acredita que pode navegar sozinho diante das intempéries do mercado. Portanto, fique atento as principais razões para as quais você deve preparar os líderes da sua empresa. […]
Comunicação e Comportamento
Por que a forma da comunicação determina comportamentos? É impressionante o número de boas ideias que são desperdiçadas diariamente por causa de comunicações truncadas e em conseqüência da dificuldade de se administrar relacionamentos. Já dizia Plutarco, filósofo grego, que “para saber falar é preciso saber escutar”, máxima que vale ainda hoje nas relações que estabelecemos (ou […]
Comportamento Humano nas Organizações – Parte 3/5
“Um mapa-mundi que não inclua a utopia não vale nem a pena olhar, pois deixa de fora o único país em que a humanidade está sempre desembarcando. E quando a humanidade lá desembarca, ela olha em volta e, vendo um país melhor iça as velas. O progresso é a realização das utopias.” (Zygmunt Bauman, 2007 […]
Comportamento Humano nas Organizações – Parte 2/5
A Pragmática da Comunicação “A alma não tem segredo que o comportamento não revele”. Lao-Tsé Não existe forma de não se comunicar. Tudo o que se faz ou se deixa de fazer tem valor de comportamento. É impossível participar de uma simples reunião sem deixar impressa sua participação, mesmo que não se tenha participado efetivamente. […]